未経験から研修を経てエンジニアへ。
サブリーダーに抜擢され、グループを支える

今回は求職者の方に向けて、日研の仕事や社内の雰囲気を伝えるために、未経験で入社したNさんとKさんを中心に話をしよう！ということで集まってもらいました。

私とKさんは同じ年に転職してきた同期ですもんね。

そうそう、だから今回のテーマにうってつけなんです。ではさっそく、2人はどんな経緯で日研に入社したんですか？

私は前職で教育系の会社にいたんですが、あまり良い環境ではなく……転職先を調べていたら、日研を見つけました。

私は前職が美容師だったんですが、やっぱり私も忙しくて。給与や休日などの待遇面や将来ずっと働いていくことを考えたら、違う仕事に就こうかなって思っていました。

2人とも全然違う業界からなんですね。不安じゃなかったですか？

もちろん不安でしたよ（笑）。でも日研は研修がしっかりしていると聞いて、未経験でも手に職がつけられるかなって。

実際、私たちの場合は研修期間が3ヶ月ほどあったので、CADやCATIAといった設計ツールの操作などをかなりしっかりと身につけることができました。

最初はチンプンカンプンでしたけどね（笑）。正直、やっていけるのか？って思っていたけど、講師の方も丁寧に教えてくれて、研修が終わる頃には操作にはだいぶ慣れていましたね。

研修後、今所属している請負グループに配属されました。請負とは、派遣型と違って、日研がクライアントから開発の依頼を受ける方式のことです。私たちは大手自動車メーカーから、バッテリー関連の部品設計を受託開発しています。

あ、読む人に分かりやすいように説明したね（笑）。そういえばリーダーは新卒から日研なんですよね。これまでどんな仕事に携わってきたんですか？

私は2005年の入社以来、クライアント先で一貫して自動車のボディ関連の設計に携わってきました。ですが2023年に今のグループへ異動し、請負での働き方に変わったと同時に、バッテリーという全然違う世界に飛び込むことになりました。

20年近く携わったボディ設計を離れたんですね……どんな心境でした？

もちろん不安はありました。ですが時代がEV（電気自動車）やハイブリッドに移り変わる中で、バッテリー関連の経験は自分のキャリアにとって貴重な財産になると考えて、前向きに決断しましたね。

サブリーダーとしての業務は、メンバーへの業務割り振りをリーダーと相談して決めること、各メンバーの業務が滞りなく進んでいるか確認することなどです。

メンバーが設計した図面をチェックして、間違いや不備があれば教えます。また、チームの業務量が増えてきたときには、私たちも自らCAD業務や資料作成などを行いますね。

この1年間、2人とも非常に良い動きをしてくれていて、想像していた以上にメンバー全員が仕事をしやすくなっていると思います。

ありがとうございます。でも、なんで私たちだったんですか？ 一番古株だったから？（笑）

いやいや（笑）。もちろん経験値もありますが、それだけじゃありません。サブリーダーは、私がメンバーたちの動きを俯瞰して見るための肝となる役割です。2人の仕事に対する前向きな姿勢やコミュニケーション力と、これまでに努力して身につけた技量があればできると思ってお願いしました。

初めて聞きました（笑）。

普段は照れ臭くて言えないですよ（笑）。それに2人は育成や指導が上手で、仕事の進め方や、解析やCATIAなどの実務を丁寧に教えることができる。そこに私の知見や考え方を加えることで、グループ全体のレベルアップを図れると考えたんです。

最初は正直、自分にサブリーダーが務まるのかと思ったし、右往左往することも多かったんです。でも、そこをリーダーがしっかりサポートしてくれて、次第に自分の役割も掴めてきました。

まだ経験値の少ない組織なので、助けたり教えたりするのはとても大事ですよね。次第にみんな仕事を覚えてきて、分からないことがあっても互いに教え合えるような雰囲気ができてきました。

和気あいあいとしていて、相談もしやすいです。

教えることに慣れてなくて苦戦することも多いですけどね。

そうやって試行錯誤した方が勉強になりますよ。人に仕事を教えるときに、どんなことに気をつけてますか？

う〜ん……教えながら、分からないことがあるかをこまめに聞くようにしてますね。最初は質問もしづらいと思うから、疑問を溜め込まないように、こちらから声をかけることが大事だと思ってます。

私も同じですね。あとは、仕事の仕方や普段の様子を見て『こういうタイプの子なのかな』と、その人の性格を理解していくように心がけています。